手机浏览中华全屋定制网2019-06-13 责任编辑:刘小雪 浏览数:
2019年,是韩居丽格的“第二个基础年”,“大战红五月”,在5月份,公司进一步强化和提升了“基础工作”。来来来,看一下五月份,韩居丽格到底发生了哪些大事.
3.精益生产
广州公司精益生产进入新阶段:改善提案活动,焦点品质课题,基于现场、流程、方法的品质改善,车间目视化系统建立,7S红牌作战法相互检查发现问题,车间污染源治理与改善,改善氛围的营造。精益管理项目调动了全员参与,员工从行动到心动,下一下将继续深化改革、精益求精。
(图片来源:韩居丽格公众号,侵删)
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4.信息化
为了加强内部管理,提升信息化管理水平,公司从2018年5月份开始引入ERP(U9)项目,经过一年时间的准备、立项、开发、测试、试行、完善,目前ERP(U9)系统第一阶段工作顺利完成,韩居丽格三个分公司(三个系统)全部打通;从原材料、订单、生产、物控、财务的整个业务流程,全部实现数据的时时更新和线上管控。通过ERP(U9)系统的实施,公司的信息化管理水平将上一个新的台阶。
(图片来源:韩居丽格公众号,侵删)
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